時間：2022-07-08 09:05:53來源：本站整理作者：xl點擊：
一個領(lǐng)導(dǎo)對團隊的管理是項目成功很重要的因素，在團隊失利以后，一些領(lǐng)導(dǎo)會為自己開脫，一些則主動承擔責任，那么，團隊失利領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該攬責嗎？領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的責任是什么？下面八寶網(wǎng)小編就帶來介紹。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，我覺得領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該攬責，應(yīng)該讓團隊的成員意識到這次失利的問題所在，然后去努力的提升，一味把責任攬到自己的身上真的不太利于團隊的協(xié)作能力和成長。
管理者在為團隊承擔了責任后，應(yīng)該要進行復(fù)盤，做到清晰追責和賞罰分明，最起碼要告知團隊成員們究竟出現(xiàn)了哪些問題。
懂得如何收攬人心的上級領(lǐng)導(dǎo)，在下屬闖禍之后，首先，會冷靜地檢討一番自己，然后將他叫來，心平氣和地分析整個事件，告訴他錯在何處，最后重申他的宗旨——每一個下屬做事時都該全力以赴，漫不經(jīng)心、應(yīng)付差事是要受到懲罰的。當然，還要讓他明白，無論如何，自己永遠是他們的后衛(wèi)。
那種不分青紅皂白，無論下屬的過錯是否與自己有關(guān)都大發(fā)雷霆，不時地強調(diào)“我早就告訴你要如何如何”或“我哪里管得了那么多”之類言語的上級們，不僅使得下屬更不敢于正視問題，不再感到絲毫內(nèi)疚，而且避免不了日后同這種上級領(lǐng)導(dǎo)大鬧情緒，甚至永遠不可能再擁戴他。還有，一味地埋怨下屬，推卸責任的上級，也只會令更高級別的上級產(chǎn)生反感。所以說，一方面，與下屬一起承認錯誤，體現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)度;另一方面，即使有其他人諸多是非，也應(yīng)該站在下屬的一邊。替他人擋駕的上級領(lǐng)導(dǎo)，也是最會收攬人心、最有人緣的上級領(lǐng)導(dǎo)。
我們明確提出中高層
領(lǐng)導(dǎo)者的三個責任：
1.結(jié)果的追蹤者
2.文化的傳播者
3.制度的捍衛(wèi)者
即對結(jié)果并不是親力親為，還是確保組織的結(jié)果。對團隊亦有紀律與制度的要求。
團隊負責人要做到不背鍋，不甩鍋。團隊負責人要為團隊目標負責，至于團隊成員的過錯，這個要具體分析，不能一竿子打死，什么過錯都要團隊負責人承擔!
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