時(shí)間：2020-07-10 17:28:33來源：本站整理作者：xl點(diǎn)擊：
在職場中總會(huì)遇到一些奇葩的同事，其中阿諛奉承，城府深以及搶功勞的人是比較令人討厭的，然而很多時(shí)候我們不得不與這些人相處，那么，如何和討厭的同事相處？下面八寶網(wǎng)小編就來說說。
第一類：“厚黑”的人。
所謂“厚黑”的人，就是指城府深，而且又腹黑的人。比如《安家》中前期的房似錦，就是這樣的人。她空降到門店之后，處處彰顯了她作為職場厚黑女強(qiáng)人的風(fēng)采，能力可謂相當(dāng)出眾。
先是成功化解了“職場老油條”謝亭豐的刁難，更是以一貫雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，撬走了下屬王子健即將唾手可得的單子，而且內(nèi)心還毫無愧疚之情。她完美的像大家展示了“職場如戰(zhàn)場”這句話的正確性。
第二類：喜歡“阿諛奉承”的人。
雖然職場是一個(gè)需要情商的地方，要“有心眼兒”，有“眼力見兒”，要“會(huì)說話”，但萬事都要有個(gè)尺度，如果為了拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁不顧工作，只是一味的討好領(lǐng)導(dǎo)，這就十分讓人討厭了。而且這種人還喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，為了拉近和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總是事無巨細(xì)的把辦公室發(fā)生的事情告訴領(lǐng)導(dǎo)，同事怎么可能會(huì)喜歡這樣的人呢!
第三類：喜歡搶功的人。
職場上遇到搶功勞的小人，真是有理也說不清，甚至領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為是你在胡鬧。就比如說，你和同事加班加點(diǎn)趕出來的方案，是另一個(gè)同事去送的，結(jié)果不知道怎么回事，最后就成了這件事是他做的，然后公司表彰的時(shí)候，只有他一個(gè)人的名字，這種事放在誰身上都會(huì)受不了吧。
比遇到搶功的同事，更可怕的是遇到一個(gè)搶功的上司。出事的時(shí)候不見人，領(lǐng)功的時(shí)候上司一個(gè)人全占了，別人一點(diǎn)湯都不給喝，遇到這樣的上司，怎么能不鬧心。
1、首先，放棄喜歡上每一個(gè)同事的幻想
你總是會(huì)遇到很難相處的人，聰明人知道這一點(diǎn)，他們明白分歧是永遠(yuǎn)存在的，畢竟決定每個(gè)人心理的價(jià)值觀差的太多。你要明白，不是每個(gè)人都和你一樣。但是放輕松，你根本不需要喜歡隔壁辦公室那個(gè)滿嘴跑火車的同事，意識(shí)到這一點(diǎn)，下次再遇見他時(shí)，你可以更容易將心理情緒抽離。
2、聰明人容忍討厭的人，而不是忽視
職場心理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里需要幾個(gè)你討厭的人存在。從績效角度看，如果你太喜歡自己的下屬，可能結(jié)果更糟糕。
雖然不喜歡聽討厭的同事發(fā)表意見，但是他的觀點(diǎn)和批評(píng)有時(shí)能激發(fā)你的新想法，避免做出片面不明智的決策。所以，試著容忍惱人的同事，讓他發(fā)表意見，而不要完全忽略他。
3、對待不喜歡的人，更要保持禮貌
記住，你的同事很清楚你是怎么對待他的，如果有機(jī)會(huì)，他可能會(huì)以其人之道還治其人之身。你可不想惹這個(gè)麻煩吧。別計(jì)較，保持冷靜的責(zé)任在你身上。心理學(xué)家本指出，培養(yǎng)一張外交臉非常重要，展現(xiàn)出你的專業(yè)性，不要把自己拉低到和你討厭的同事一個(gè)水平線。
4、深呼吸，關(guān)注自己的想法
無論你怎么努力，總會(huì)有人惹怒你，比如那個(gè)記錯(cuò)了deadline時(shí)間害你被罵的同事。這時(shí)候你要學(xué)會(huì)處理心理的沮喪，想想為什么你會(huì)有這樣的反應(yīng)。如果感到自己馬上就要爆發(fā)，讓自己離開一下，深呼吸，確保理智及時(shí)恢復(fù)，不要做出沖動(dòng)的行為。
5、聲明自己的需求
如果你和這個(gè)同事經(jīng)常合作，那你必須采取行動(dòng)。冷靜的告訴他哪些行為對你造成了困擾，控制情緒和注意措辭，不要用指責(zé)性的語言，嘗試用心理學(xué)推薦的“當(dāng)你…時(shí)，我感覺…”句式。
比如，“當(dāng)你在下屬面前批評(píng)我的工作，讓我覺得沒有得到尊重，同時(shí)也失去了威嚴(yán)。”看看他如何回應(yīng)。
6、終極方法：保持距離
如果以上方法都不奏效，聰明人會(huì)保持一段安全距離。放過自己吧，別在討厭的同事身上浪費(fèi)太多時(shí)間，想辦法搬到其他辦公室或者開會(huì)時(shí)坐得離他遠(yuǎn)一點(diǎn)。
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