時間：2021-04-07 10:42:45來源：本站整理作者：gj點擊：
在《初入職場的我們》中，提到了員工情緒的問題，張翰認為只要員工不影響到工作哦，老板不應該過多的關心員工的心情。那么工作中老板有必要在乎員工的情緒嗎?老板要不要管員工情緒好壞?下面八寶網小編帶來介紹。
張翰：我又不是和她談戀愛，經紀人需要做好情緒管理，不能夠因為自身情緒影響到藝人的工作，只要不影響工作就沒必要過多在意員工的心情。
但是作為老板，關心員工的心情其實很有必要。
首先，管理的本質是激發(fā)和釋放員工的潛能，創(chuàng)造最大化的價值。而激發(fā)員工的潛能和動力，需要員工有穩(wěn)定的情緒。情緒是員工心情的外在表現，情緒低落也會對工作有一定的影響。
其次，情緒還會影響旁邊的人，消極的情緒可能會影響團隊成果的達成，所以老板有必要注意員工的情緒。發(fā)現員工情緒不對時，可以及時溝通，緩解TA的一些顧慮。
再次，老板在乎員工情緒，可以體現對員工的關懷，提升員工對老板、企業(yè)的歸屬感，員工會更尊重服從公司的管理。
最后，關注員工情緒，可以了解員工對內部決策的真實反饋，提升決策的科學性，降低管理決策帶來的經營風險。
只不過反過來講，老板也不能太在乎員工的情緒，公司經營不是過家家，你當老好人成本是很高的，你對員工的善良，都需要你自己買單，更可怕的是員工只會再犯，不會領情。手上沒見過血的管理者，是做不好管理的。
是否在乎員工的情緒，在于度。
在乎，是換位思考，是告訴你是什么，同時告訴你為什么，是給予員工尊重，幫助員工成長，懲前毖后治病救人，批評不是目的只是手段;不在乎，是避免優(yōu)柔寡斷，人情為先，公司即便講人情，也是和對公司有貢獻的員工講人情，該狠要狠，否則地位不穩(wěn)!
坦率地講，老板不能不在乎，也不能太在乎。
一、當然需要照顧員工情緒，不懂得這個的老板，是一個不合格、不專業(yè)的老板;
二、員工是一個企業(yè)、單位的核心生產力、競爭力，老板的職責就是為員工提供舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工們的熱情與斗志，讓員工有榮譽感和責任感;
三、讓員工有好的發(fā)展、成長，好的收入，也要讓員工有更加愜意的工作環(huán)境，這里面包括物理上的和心理上的，也就是照顧好員工的情緒;
四、當然了，企業(yè)、單位不是幼兒園，需要員工們具備專業(yè)精神，而不是天天讓老板寵著哈著。員工不能把單位當作學校和福利院、心靈棲息地。
有的老板在乎員工情緒，也有老板能調動員工情緒;有的員工期待老板滿足自己的情緒價值，也有員工有自主調節(jié)情緒的能力。不管你是員工還是老板，永遠都要做后者。職場里，你不僅要學會自主調節(jié)情緒，還要能調動其他人的情緒，也只有這類人，能在職場里走到最后。
情緒重不重要?當然重要，試想一下，如果有人每天垂頭喪氣的工作，能工作明白嗎?肯定工作不明白啊!不僅不明白，周圍人也會受到影響。
調節(jié)情緒的能力，在職場里也屬于能力的一部分。
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